LeadershipXperts ist das erste und einzige Fachmagazin für Führungskräfte, welches das eigene Handeln besser einschät­zen lässt und den Weg zu einer authentischen, wertschätzen­den und wirkungsvollen Führung ebnet.

Die Mission des Produkts lautet: Wir schließen die Lücke zwischen Wissen und Handeln. LeadershipXperts schafft den Link von der Theorie zur Realität von Führungskräften. Aufbe­reitet mit wirkungsvollen Grafiken, die Spaß machen.

Folgende Themen bereitet LeadershipXperts liebevoll für Sie auf:

• Leading teams
• Leading yourself
• Aus der Führungspsychologie
• Mindful Leadership
• Arbeitsrecht für Führungskräfte
• Leadership Tools
• Persönlichkeit des Monats/Praxistipp des Monats

Für jede Situation

Sie verfügen damit über einen Methodenkoffer, der Ihnen erlaubt, auf jede Situation – auch Sonderfälle – professionell und lösungsorientiert zu reagieren. (Begreifen Sie Führung einfach wie einen Job, für den Sie sich nur das richtige Handwerkszeug aneignen müssen.)

Durch ein abgeschlossenes System

Sie benötigen keine (!) zusätzlichen Bücher, Seminare oder Coaching. … (Die Techniken aus dem System sind außerdem einfach zu erlernen und anzuwenden).

Wenn ich mit Führungskräften rede, höre ich immer wieder Aussagen wie diese:

• „Immer wollen die Mitarbeiter etwas von mir, ich muss ständig für sie da sein. Auch für meinen Chef und die Unternehmensleitung. Ich komme mir schon vor wie ein Knautschball. Aber wieso muss ich meine Bedürfnisse eigentlich immer hintenanstellen?“
• „Mein Coach redet von ‚Werten‘. Aber gelte ich nicht als schwach, wenn ich Werte wie ‚fürsorglich‘ offen auslebe?“
• „Die Mitarbeiter beklagen sich über zu wenig Wertschätzung, meinen dann aber immer nur ‚mehr Gehalt‘. Welche Optionen habe ich überhaupt, wenn das Unternehmen nicht mehr zahlen kann?“

Kommen Ihnen solche Gedanken bekannt vor?

Ehrlich gesagt: Vermutlich hat jede Führungskraft bereits solche oder so ähnliche Gedanken gehabt. Das ist auch sehr natürlich.

Genau hier setzt „LeadershipXperts“ an. Und genau deshalb gebe ich Ihnen jetzt ein großes Versprechen, wenn Sie sich die erste Ausgabe noch heute vorbestellen:

Das bedeutet konkret:

• Sie erhalten ein breites Skill-Set mit einer Mischung aus handwerklichen und psychologischen Fähigkeiten.
• Sie entscheiden selbst, wie Sie sich und andere führen, anstatt nur ein „Spielball“ zwischen den Anforderungen der Mitarbeiter, den Erwartungen des Chefs und den eigenen Ansprüchen zu sein.
• Sie erfahren, wie Sie ein „positive leadership“ leben und wie damit Stress-Situationen und Krisen-Gefühle an Ihnen ‚abperlen‘.

Bei der Konzeption von LeadershipXperts war unser oberstes Ziel, ein in sich abgeschlossenes System zu entwickeln.

Führungsratgeber gibt es wie Sand am Meer. Doch Sie brauchen eine Methode, die im Alltag funktioniert. Und zwar so, dass …

• … Sie die Methoden gut im Kopf behalten
• und im richtigen Moment abrufen können.

Dazu nötig: kontinuierliches Dranbleiben und auf Ihre konkrete Situation abgestimmte Inhalte.

Die Kombination aus Ausgabe, Workbook und Führungstagebuch ermöglicht es Ihnen, konkret an den Situationen in Ihrem Führungsalltag zu lernen.

Zum Beispiel:

Ihre Mitarbeiterin Laura meldet sich Montagmorgen krank. Sie sind hin- und hergerissen zwischen Mitgefühl und dem Gedanken:

„Warum ist Laura eigentlich immer montags und freitags krank? Vielleicht ist da doch was faul.“

Sie notieren in Ihr Führungstagebuch:

„Laura hat sich schon wieder krankgemeldet. Beim nächsten Jour fixe ansprechen, welche Unterstützung sie benötigt. #heikel.“

Gleichzeitig bemerken Sie, dass es auch bei Claudia nun „Land unter“ gibt. Sie meldet sich am Mittwoch krank. Sie müssen Projekte übernehmen.

Außerdem fällt Ihr Mitarbeiter Markus durch Fehler auf. Es kommt zu Beschwerden durch die Vertriebsabteilung. Ihre Gefühle dabei:

„Wann lernt er es denn endlich?“

„Wieso bringt der mich in so eine Situation?“

Klingt nach einem Albtraum? Und etwas übertrieben? Ja, in der Fülle vielleicht. Es sind allerdings ganz normale Vorkommnisse im Führungsalltag.

Indem Sie diese Erlebnisse in Ihrem Führungstagebuch notieren, haben Sie die Möglichkeit, sie zu reflektieren. Das Workbook hilft Ihnen dabei.

Gehen wir mal zu Markus – dem Mitarbeiter mit der hohen Fehlerquote:

Sie finden im Workbook einen QR-Code. Darunter finden Sie ein Kurzvideo zum Thema Werte. Nachdem Sie es angeschaut haben, identifizieren Sie Ihre eigenen Werte, z. B.

• Respekt
• Verantwortung
• Mitgefühl
• Verlässlichkeit

Sie erkennen: Diese Werte haben im ersten Schritt Ihre negativen Emotionen verursacht.

Die Fragen helfen Ihnen, eine persönliche Strategie für den Umgang mit Markus zu entwickeln.

Ihr Ergebnis:

• Ihr Verständnis für Markus ist gestiegen. Sie wissen jetzt, wie Sie mit Ihren eigenen Emotionen umgehen. Ihre Reaktion ändert sich fundamental.
• Er merkt, dass Sie hinter ihm stehen. Durch dieses Vertrauen reduziert sich seine Fehlerquote. Er wird zu einem starken Mitarbeiter.